事業計画の策定から実行まで伴走する
中小企業向け経営顧問サービス
月1回の定期支援+随時相談で、経営改善を継続的にサポート
横浜市を拠点に、神奈川県・首都圏を中心に対応（オンラインは全国対応）
このような状況になっていませんか？
- 事業計画を作ったが、実行できていない
- 売上はあるが、利益や資金繰りに不安がある
- 社内だけでは経営判断に限界を感じている
- 相談できる相手がいない、または不足している
- 行き当たりばったりの経営になっている
なぜ顧問サービスが必要なのか？
経営の課題は、一度整理しただけでは解決しません。
多くの企業では、計画を立てても実行が進まず、
結果として同じ課題を繰り返してしまいます。
継続的に状況を確認し、改善を積み重ねていくことで、
初めて経営は変わっていきます。
このような企業におすすめです
- 売上はあるが、利益が安定していない企業
- 経営を仕組み化したい企業
- 社長一人で意思決定している企業
- 継続的に改善を進めたい企業
顧問サービスで「経営の進め方」が変わります
本サービスでは、単発のアドバイスではなく、
継続的な伴走支援により、経営改善を実行していきます。
現状を整理し、目標を明確にした上で、
毎月の進捗確認と改善を繰り返しながら、
着実に成果につなげていきます。
サービス内容
- 月1回の定期ミーティング（対面またはオンライン）
- 経営計画・数値の進捗確認
- 課題の整理と改善アクションの設定
- 意思決定に関する相談対応
- チャット等での随時相談対応
支援の進め方
- 現状整理・課題の明確化
- 目標設定・計画策定
- 実行支援・進捗確認
- 改善・修正（PDCA）
このサイクルを毎月回しながら、経営改善を進めます
顧問サービスによって得られる変化
- 経営判断に迷いがなくなる
- 優先順位が明確になり、行動が変わる
- 数字をもとにした意思決定ができるようになる
- 利益・資金繰りの改善につながる
顧問支援の事例
事例① 利益が出ていなかった状態から、収益構造を見直し黒字化へ
業種 : サービス業(売上規模 : 約2億円)
課題
- 売上はあるが利益が残らない
- どの事業が儲かっているか把握できていない
- 感覚的な意思決定になっていた
支援内容
- 事業別の収益構造を整理
- 限界利益ベースでの管理導入
- 不採算事業の見直しと価格戦略の再設計
成果
- 6ヶ月で利益率が改善
- 意思決定のスピードと精度が向上
- 経営判断が“数字ベース”に変化
事例② : 計画はあるが実行できない状態から、継続的に改善が回る状態へ
業種 : 製造業 (売上規模 : 約5億円)
課題
- 事業計画はあるが活用できていない
- 改善施策が継続しない
- 社長一人に判断が集中している
支援内容
- 月次での進捗確認・課題整理
- アクションプランの具体化
- 社内での意思決定プロセスの整理
成果
- 計画→実行→改善のサイクルが定着
- 社内での役割分担が明確化
- 経営の属人化が解消
事例③ : 資金繰り不安を解消し、安定した経営へ
業種 : 建設業 (売上規模 : 約3億円)
課題
- 資金繰りの見通しが立っていない
- 手元資金に常に不安がある
- 金融機関との関係が弱い
支援内容
- 資金繰り表の作成・運用
- 資金計画の整理
- 金融機関向け説明資料の整備
成果
- 3ヶ月で資金繰りの見通しが立つように
- 不安が解消され経営に集中できる状態へ
- 金融機関との関係が改善
これらは一例ですが、企業ごとに課題は異なります。
現状を整理し、最適な改善策を継続的に実行していくことで、
経営は確実に変わっていきます。
「自社も同じような課題がある」と感じた方は、一度ご相談ください。
「何から手をつければいいかわからない」という段階でも問題ありません。
現状を整理するところからご一緒します。
当事務所の特徴
■ 計画だけで終わらない伴走支援
→ 実行・改善まで継続的にサポート
■ 数字に基づいた経営判断
→ 利益・資金繰りを踏まえた現実的な提案
■ 幅広い業種の支援実績
→ 製造業・建設業・サービス業など多数の企業を支援
料金
顧問サービスでは、初期段階で現状整理と計画策定を行うことで、
その後の支援効果を高めています。
初期支援(初回～2ヶ月)
- 現状分析・課題整理
- 経営計画の策定
- 数値計画・アクションプランの設計
料金 : 50万円(税別) / 初月・2ヶ月目の支援料金
初期段階で計画を整理することで、その後の改善スピードが大きく変わります。
※企業の状況に応じて、内容・期間を調整する場合があります
月間顧問料(3ヶ月目以降)
- 売上高3億円未満：10万円(税別)／月
- 売上高3億〜10億円：15万円(税別)／月
- 売上高10億円以上：20万円(税別)／月
企業の状況や課題に応じて、
支援内容・進め方は柔軟に調整しています。
まずは現状をお伺いした上で、
最適な支援内容と進め方をご提案いたします。
まずはご相談ください
顧問サービスは、企業の状況に応じて最適な形が異なります。
まずは現在の状況をお聞かせください
どのような支援が可能か、具体的にご提案いたします。
